Время чтения: 5 мин.
Достижение гендерного равенства является одной из важнейших целей Европейского Союза. Однако женщины по-прежнему занимают слишком мало руководящих должностей в Европе. По данным Европейского института гендерного равенства, только 32,3% президентов, членов правления и представителей работодателей составляют женщины, а их доля среди генеральных директоров крупнейших европейских компаний еще меньше — 21,5%. Реальность ничем не отличается в государственном секторе, финансовых учреждениях и академиях наук.
Преимущества гендерного равенства на рабочем месте
В исследовании организации «AXA Lab on Gender Equality» утверждается, что преимущества назначения большего числа женщин-лидеров неоспоримы и их нельзя игнорировать. Тот факт, что женщины составляют половину населения земного шара, означает, что потенциальное количество кандидатов на руководящие должности гораздо больше, что создает условия для высокой конкурентоспособности, а значит, и для отбора среди них наиболее высококвалифицированных.
Поэтому, когда женщины занимают руководящие должности, которые обычно занимают мужчины, гораздо выше вероятность повышения качества управления в организации или компании. Например, введение квот для мужчин и женщин в советы директоров компаний в Италии не только увеличивает долю женщин, но и повышает квалификацию всех остальных членов, независимо от их пола, поскольку низкоквалифицированные мужчины не переизбираются на второй срок.
Второе доказательство преимуществ увеличения числа женщин на руководящих должностях связано с пунктами повестки дня и достигнутыми результатами. Часто компаниям, в которых доминируют мужчины, не хватает других важных аспектов лидерства, таких как достижение устойчивости.
Исследования показывают, что чем больше женщин участвует в политическом управлении страной, тем больше средств выделяется на ясли и детские сады, что, в свою очередь, положительно сказывается на занятости молодых матерей. Таким образом, замыкается более чем благотворный круг, в котором более широкое представительство женщин на высших уровнях власти и управления снижает гендерное неравенство на рынке труда.
Стили лидерства у мужчин и женщин
Стиль руководства также имеет большое значение. Эксперты говорят, что женщины-руководители менее склонны к риску и менее сосредоточены на конкуренции с другими. Они предпочитают демократичный и инновационный стиль и обладают более развитой способностью видеть процессы в долгосрочной перспективе.
По словам Кристин Лагард, бывшего директора Международного валютного фонда и нынешнего президента Европейского центрального банка, эти качества нельзя недооценивать. Она часто приводит в пример банкротство одного из крупнейших инвестиционных банков США Lehman Brothers. По ее словам, если бы в Lehman Brothers среди сотрудников было больше женщин, финансового кризиса 2007-2008 годов могло и не быть.
Когда совет директоров, принимающий самые важные решения, состоит в основном из мужчин, подход, как правило, агрессивный, гиперконкурентный и рискованный. Лагард убеждена, что, если бы количество женщин на руководящих должностях в Lehman Brothers было близко к количеству мужчин, последствия не были бы столь катастрофическими. Сегодня критерий хорошего управления основан на равной доле мужчин и женщин на руководящих должностях.
Кризис COVID-19 и роль женщин-лидеров
Давайте возьмем пример другого кризиса, который мы все пережили совсем недавно, — пандемии COVID-19. Исследование 194 стран, проведенное в 2021 году, показало, что изначально страны, возглавляемые женщинами, были более эффективны в борьбе с коронавирусом, потому что их лидеры ввели карантин раньше, чем мужчины. Фактически, эти их решения полностью подтверждают утверждение о том, что женщины избегают риска, даже когда они занимают руководящие должности.
Имеются также неопровержимые доказательства того, что представительницы слабого пола в высших эшелонах власти чаще воспринимали COVID-19 как серьезную угрозу здоровью человека и были готовы вводить значительно более строгие меры по ограничению распространения болезни.
Культурные стереотипы
Одним из основных препятствий на пути достижения гендерного равенства в управлении являются стереотипы в обществе. Эксперты считают, что отсутствие равенства является культурной проблемой, решение которой займет много времени, так как культурные изменения происходят медленно. Более того, нет достаточно точных инструментов для измерения рассматриваемого изменения за годы.
Согласно данным глобального исследовательского проекта World Value Survey, сила гендерных стереотипов постепенно ослабевает, хотя неравенство между мужчинами и женщинами по-прежнему имеет разные масштабы в разных странах Европы, а в некоторых остается весьма выраженным. 15,8% итальянцев, например, поддерживают утверждение о том, что «мужчины являются лучшими руководителями бизнеса, чем женщины», в то время как в Швеции этот процент составляет всего 4,6%.
Скрытые стереотипы
До сих пор мы говорили о четких стереотипах, имеющих внешнее проявление. К сожалению, они не являются самым серьезным препятствием, так как есть еще один тип – скрытые стереотипы, которые гораздо опаснее и труднее преодолеть.
Недавнее исследование показывает, что именно они оказывают наибольшее влияние на рабочем месте. У большинства людей женщины ассоциируются с домом и семьей, а мужчины с карьерой. Менеджеры, участвующие в наборе и принятии решений о том, кто заслуживает продвижения по службе, не являются исключением и также подвержены скрытым гендерным стереотипам. Ученые не скрывают, что бороться с ними — дело непростое, но это единственный способ добиться гендерного равенства среди сотрудников.
Одной из областей, в которой женщины играют устоявшуюся роль, является забота о детях. Ясли и детские сады важны не только для детей и их правильного развития, но и для семей, особенно для матерей, так как дают им возможность сбалансировать личную и профессиональную жизнь.
Вывод команды «AXA Lab on Gender Equality» состоит в том, что женщины могли бы добиться такого же успеха во многих других сферах политики, а также в бизнесе, если бы им дали возможность.
Краткое резюме
| Преимущества гендерного равенства на рабочем месте | В исследовании организации «AXA Lab on Gender Equality» утверждается, что преимущества назначения большего числа женщин-лидеров неоспоримы и их нельзя игнорировать. |
| Стили лидерства у мужчин и женщин | Стиль руководства также имеет большое значение. |
| Кризис COVID-19 и роль женщин-лидеров | Давайте возьмем пример другого кризиса, который мы все пережили совсем недавно, — пандемии COVID-19. |
| Культурные стереотипы | Одним из основных препятствий на пути достижения гендерного равенства в управлении являются стереотипы в обществе. |
| Скрытые стереотипы | До сих пор мы говорили о четких стереотипах, имеющих внешнее проявление. |
Спасибо вам за эту статью.Кроме тех аргументов которые назвали вы есть еще один важны аргумент.Лишь мать сможет мудро рассуждать о правильных перспективах.